大資金潮：大前研一預言新興國家牽動的經濟新規則

大資金潮：大前研一預言新興國家牽動的經濟新規則

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不論你願不願意接受或是有無意識到，你的錢正受控於「國際游資」──意指在全球徘徊、四處尋找投資標的、不急著運用，也不必負任何責任的閒錢，目前總值約4千兆日圓。而這些剩餘資金，曾經拯救過美國企業，也讓歐洲經濟一夕變色，全球經濟一再地被操控其中。 　　你絕對要知道！
　　趨勢預言家大前研一疾呼，全球經濟已經無國界化，採用傳統的貨幣理論與經濟政策，並無法產生提振經濟的效益，「如何掌握資金的流向及運用」才是重點。他大膽預言：今日的世界經濟，已不再由美國、中國、日本獨尊，而是加速多元化。如今，錢正熱騰騰從富國流向新興經濟體，他稱之為「維他命十國」（VITAMIN）。
　　世界經濟情勢持續震盪，台灣也難逃全球經濟衰退衝擊，這次，大前研一以宏觀的角度，帶領讀者看清世界的財富地圖，掌握國際市場的危機與商機，同時也給執政者一記當頭棒喝！
本書特色
　　★不確定的時代，大前研一最新關鍵報告：中國不動產泡沫化？美國正步上日本後塵，台灣呢？大前研一大膽預言：今日的世界經濟，已不再由美國、中國、日本獨尊，而是加速多元化。未來5年，錢正熱騰騰從富國流向新興經濟體，就是所謂的「維他命十國」（VITAMIN）。
　　★看不見的力量，認識全球熱錢第一本書：全球資金就這麼多，想投資獲利，掌握資金動向就很重要。不過，這些錢如何動？為何而動？日本知名趨勢家大前研一，這次熱錢流竄歷史以及歐債問題，帶給台灣讀者最一針見血的獨家觀察。
　　★總體經濟策略已經失效，全球趨勢正在轉彎：大前研一呼籲，全球經濟已經「無國界化」，單純運用調降利率或是貨幣供給政策，已經無濟於補，這些攸關個人投資

作者簡介
大前研一
　　1943年生於福岡縣。大前協會諮詢公司（Ohmae & Associates）、商業突破研究所（Business Breakthrough）總裁兼執行長。早稻田大學理工學部學士、麻省理工學院原子力工學博士。曾任職於日立製作所，1972年進入麥肯錫顧問公司，期間歷任日本分公司社長、亞太地區會長。離開麥肯錫後，歷任加州大學洛杉磯分校（UCLA）教授、美國史丹福大學客座教授，澳洲邦德大學評論員兼客座教授、韓國梨花大學國際研究所名譽教授、高麗大學名譽客座教授等職務。此外，他也曾擔任中國遼寧省、重慶市、天津市經濟顧問，以國家級經濟顧問的身分活躍於世界性大企業與亞太地區國家之間。2010年4月創辦商業突破大學院大學，並擔任校長。主要著作有《一個人的經濟：成熟市場也有大金礦》、《即戰力：如何成為世界通用的人才》等。
譯者簡介
劉名揚
　　1968年生於台北市。美國紐澤西州立羅格斯（Rutgers）大學美術系學士、紐約大學（NYU）美術系研究所碩士。曾長年旅居美、日，目前從事設計與翻譯工作，譯作逾20本。

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順流致富法則：如何找到最適合你，阻力又最小的致富方法？

 

順流致富法則：如何找到最適合你，阻力又最小的致富方法？

 

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你真的知道「財富」是什麼嗎？如果你不了解它，怎能創造它及擁有它？
　　想致富，請先知道你能「最不費力」賺的錢！ 　　※隨書附贈：「財富原動力測驗」折價卷
　　〈本書已經幫助無數人走對了富裕方向〉
　　八種致富的性格與原理，別再逆著自己的「財富之流」
　　認清財富的真相，找到「跟你最有緣的致富角色」
　　知道有錢人「做對了什麼？」─學會「借別人的力量」快速累積事業與財富
　　全球每小時都有四十億美金的現金正以商品及服務的型態在轉手，也就是說，每秒有一百萬美金流動，在這種狀況下，賺到足夠、或至少讓你個人能夠財務獨立的金錢，會很難嗎？
你是不是有以下的狀況：
　　明明已經很認真、很努力了，耗盡力氣卻看不到什麼進展？
　　已經投資了不少錢與時間在自己的腦袋上，但那些 「大師」們教的方法，自己就是用不順、看不到效果……
　　發現別人學了、用了同樣的方法，之後就一帆風順，一下子就創造出令人羨慕的成績，只有自己沒有…
　　明明早就知道只要如何做就能成功，但就是提不起勁去做、沒有熱情…..
　　這些現象都在告訴你一件事：其實你學的、或正在用的賺錢方式並不適合你！
　　一個感覺上好像已經讓很多人輕鬆愉快自在地賺到很多錢的方法或途徑，如果它不適合你，那到了你手上就不見得能產生同樣的成果；反過來說，即使是一個過去沒有任何成功案例的賺錢管道，只要它適合你，那成功的機率就會非常、非常高。
　　本書將讓你先停下來，「搞清楚自己到底最適合哪一種賺錢方式」，不然你再多花10倍的時間、多比別人努力10倍、多投資10倍的金錢去學習，也一樣很難達到你理想的成果。
　　找到自己的「財富之流」，才能「順流致富」！
　　亞太、日本地區最炙手可熱的「富裕成功法」，無數人都見證過它的有效：
　　本書幕後採用的這套被稱為「財富原動力」（Wealth Dynamic）的測驗及行動系統，已在亞洲及日本推廣多年，幫助了數萬人及創業者由此找到從「賺錢」改為「創造財富」的正確道路，許多相關領域的專家、顧問或教練們都使用本書背後的「財富原動力」測驗來幫助他們的事業客戶釐清「最應該專注在哪類型事務」上、以及應該優先找到什麼類型的人才來協助自己。
　　本書也將破除坊間許多富翁、大企業家或大投資家「各說各話致富法則」的流傳迷霧；由「最適合你的八種財富創造角色」說起，讓讀者先認清自己天生該使用哪一種能力與個性，認清自己是：
　　技師：成功的技師們會將事業中大部分的區塊委派給其他人處理，然後自己繼續專注在微調他們的系統這部份。這是他們能創造出最佳成果的領域，也是他們能獲得最大滿足感之所在。
　　創作者：成功的創作者則會將「創造」以外的事情都授權出去－他們讓別人去打理日常事務，自己則專注創造新的產品或是新的事業。
　　明星：明星型的人在鎂光燈下能發揮最大的價值，而且靠自己就能找到自己的財富之流。他們能在做的過程中使自己的吸引力量成長進化，他們那磁鐵般的吸力就是他們最大的價值。
　　地主：地主型的人能在不需實際擁有資產的狀況下，從資產中擠出現金流。這型的人則屬於內傾型，他們重視數字更甚於人，且不願浪費時間搞政治或是去注意枝微末節的事。他們喜歡處理單純一點的事，對複雜花俏的東西不感興趣。
　　積蓄者：他們不是透過買賣的波段來賺錢，而是透過買進並持有會上漲的資產來賺錢。積蓄者型的人永遠都會做好準備，而世界上最成功的「積蓄者」型人士都非常願意做功課。
　　商人：真正的商人一輩子都在作生意。他們喜愛在市場價值中找到利潤空間，不管是在跳蚤市場上討價還價、或是在貨幣市場上賺一億美金都一樣。
　　媒合者：具有想像未來商業世界的能力，他們透過豐富的肢體語言，在談笑間就能賺得數百萬美元。在八種類型中，媒合者型的人是最仰賴與他人之間的關係的一種。
　　支持者：在像是公關、獵人頭公司及諮詢顧問等產業中(那種人們願意花大把鈔票來借用支持者們的人脈的產業)，也常可找到支持者型的人成功創業的案例。要找到一個對的人，對別人而言可能要花上幾個月的時間，支持者型的人可能只要一通電話就可以搞定。
　　此外，本書在協助你找到最適合的「財富典型」同時，也要你放棄那些根本不適合你的、「事倍功半」的錯誤求財道路。全球超過40,000位創業者與實業家們已透過此書與相關課程，找到他們的「財富之流」，了解財富價值背後的意義。
作者簡介
羅傑．漢彌頓（Roger Hmailton）
　　社會企業家， XL集團的董事長。他和XL集團長期提倡「提升能力來創造和貢獻財富，強化社會企業和全球改變。」
　　羅傑出生於香港，在劍橋大學三一學院（Trinity College）取得學位，畢業很快就成為一位創業家，歷經多次失敗才達到成功。他現在擁有並經營許多事業，包括出版、房地產、融資、加盟、事件管理、度假村管理、訓練、教練、技術、會員招募、零售以及教育等。
　　羅傑是本書「財富原動力」系統的創造者，也是財富原動力週末活動的主持人。他常在亞太地區到處旅行，為亞洲各地的成功企業家主持研討會和私人訓練課程。羅傑並著有亞太地區的國際暢銷書：《瞬間致富》（Wink and Grow Rich）。
　　羅傑現與妻子和三個孩子居住於峇里島。

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5個技巧，簡單學創新

 

5個技巧，簡單學創新

 

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．英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎
．研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎
　　破壞式創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅！
　　75個國家 X 5,000位高階主管 X 100位CEO親訪與調查
　　蘋果/賈伯斯、星巴克/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧，
　　實用的練習方式，讓你也學得會！

　　＊產出靈光一現的創意 X 激發團隊創新能量！
　　＊2個測驗，了解你與團隊的創新商數有多高！
　　創新是企業成長的關鍵，是個人表現差異的源頭！
　　創新的發現過程一定艱難，但回報遠超過挑戰！
　　創新為什麼這麼難？
　　在於我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。
　　破壞式創新大師克里斯汀生，繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》，提出佳評如潮的「破壞性創新」理論後，再度推出新作《5個技巧，簡單學創新》。這一次，創新理論不再只是紙上談兵，而是實際操作，人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧，從改變自身行為做起，改善創造力！
　　本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方式。
　　內容歷時八年研究，以事業創新者的大樣本調查研究為根據，調查遍佈75個國家、超過5000位高階主管，同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長，以及革命性產品與服務的發明者。例如：蘋果的賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）、eBay的歐米迪亞（Pierre Omidyar）、戴爾電腦公司（Dell Computer）的戴爾（Michael Dell）、Skype的詹士莊（Niklas Zennstrom）、PayPal的泰爾（Peter Thiel）等等。
　　書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式，讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來，發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為，來激發新的構想！
　　聯想（associating）：與你的大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來
　　疑問（questioning ：如何訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向
　　觀察（observing） ：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
　　社交（networking）：與觀點、領域不同的人相談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己
　　實驗（experimenting）：不斷試驗新構想，因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。
　　創新需要天馬行空的想像，更要懂得運用技巧，才能將創新具體實現！
　　改變行為，就可以改善我們的創造力！
　　透徹了解與練習這5個技巧，當你面對下一個創新挑戰時，將會有全然不同的表現，
　　在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。
作者簡介
克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）
　　哈佛商學院企管教授，被譽為當今世上創新與技術變化管理領域首屈一指的專家，在這些領域的著作贏得無數學術獎項，包括「麥肯錫獎」（McKinsey Award）、「全球商業書籍獎」（Global Business Book Award），二○一○年再度以發表於《哈佛商業評論》的論文〈How to Measure Your Life〉榮獲「麥肯錫獎」。克里斯汀生擁有楊百翰大學取得經濟學士學位、哈佛商學院企管碩士與博士學位，除了學術領域專業，他也創辦過三家成功的公司：CPS Technologies、Innosight LLC、Rose Park Advisors，曾任波士頓顧問集團顧問公司，以及雷根政府時期的白宮學者。
傑夫．戴爾（Jeff Dyer）
　　楊百翰大學萬豪管理學院策略學教授，賓州大學華頓商學院策略學合聘教授，擁有加州大學洛杉磯分校管理學博士學位。戴爾是當今世上唯一同時在《策略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表過五篇論文的策略領域學者，根據「基本科學指標」（Essential Science Indicators），自1996年至2006年的十年間，他是論文被引用次數排名第四高的管理學學者，在包含管理、財務、行銷、營運、和經濟學領域的學者中則是排名第七。他的著作《協同優勢》（Collaborative Advantage）贏得「研究與專業著作新鄉獎」（Shingo Prize for Research and Professional Publication）。曾在貝恩管理顧問公司（Bain & Co.）擔任經理人的戴爾，經常受邀演講創新與策略主題，提供這些領域的諮詢顧問與訓練課程服務，服務過的客戶包括百特醫療產品公司（Baxter International）、波音公司、福特汽車公司、卡夫食品公司（Kraft）、奇異集團、嬌生公司（Johnson & Johnson）、美敦力醫療產品公司（Medtronic）。
海爾．葛瑞格森（Hal Gregersen）
　　歐洲工商管理學院（INSEAD）領導學教授，在此之前，曾任教倫敦商學院、達特茅斯學院塔克商學院以及楊百翰大學，並曾是芬蘭土庫經濟學院的傅爾布萊特研究學者，擁有加州大學爾灣分校博士學位。葛瑞格森有許多出版的合著，包括《從個人做起》（It Starts with One: Changing Individuals Changes Organizations），並發表過五十多篇學術論文。他著重將研究化為實際應用，經常為高階主管團隊提供諮詢服務，舉辦研習營，提供專題演講，客戶遍及全球，包括愛迪達（Adidas）、中東專線（Aramex）、墨西哥水泥公司（Cemex）、佳士得（Christie’s）、可口可樂、戴姆勒（Daimler）、IBM、英特爾、樂金（LG）、禮來（Lilly）、萬豪（Marriott）、諾基亞、賽諾菲安萬特（Sanofi-Aventis）、唐寧（Twinings）、世界經濟論壇。他也和社會型企業如黑暗中對話（Dialogue in the Dark）、Room 13等合作，協助培育下一代領導人。
．英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎
．研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎
　　破壞式創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅！
　　75個國家 X 5,000位高階主管 X 100位CEO親訪與調查
　　蘋果/賈伯斯、星巴克/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧，
　　實用的練習方式，讓你也學得會！

　　＊產出靈光一現的創意 X 激發團隊創新能量！
　　＊2個測驗，了解你與團隊的創新商數有多高！
　　創新是企業成長的關鍵，是個人表現差異的源頭！
　　創新的發現過程一定艱難，但回報遠超過挑戰！
　　創新為什麼這麼難？
　　在於我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。
　　破壞式創新大師克里斯汀生，繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》，提出佳評如潮的「破壞性創新」理論後，再度推出新作《5個技巧，簡單學創新》。這一次，創新理論不再只是紙上談兵，而是實際操作，人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧，從改變自身行為做起，改善創造力！
　　本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方式。
　　內容歷時八年研究，以事業創新者的大樣本調查研究為根據，調查遍佈75個國家、超過5000位高階主管，同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長，以及革命性產品與服務的發明者。例如：蘋果的賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）、eBay的歐米迪亞（Pierre Omidyar）、戴爾電腦公司（Dell Computer）的戴爾（Michael Dell）、Skype的詹士莊（Niklas Zennstrom）、PayPal的泰爾（Peter Thiel）等等。
　　書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式，讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來，發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為，來激發新的構想！
　　聯想（associating）：與你的大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來
　　疑問（questioning ：如何訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向
　　觀察（observing） ：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
　　社交（networking）：與觀點、領域不同的人相談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己
　　實驗（experimenting）：不斷試驗新構想，因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。
　　創新需要天馬行空的想像，更要懂得運用技巧，才能將創新具體實現！
　　改變行為，就可以改善我們的創造力！
　　透徹了解與練習這5個技巧，當你面對下一個創新挑戰時，將會有全然不同的表現，
　　在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。

作者簡介
克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）
　　哈佛商學院企管教授，被譽為當今世上創新與技術變化管理領域首屈一指的專家，在這些領域的著作贏得無數學術獎項，包括「麥肯錫獎」（McKinsey Award）、「全球商業書籍獎」（Global Business Book Award），二○一○年再度以發表於《哈佛商業評論》的論文〈How to Measure Your Life〉榮獲「麥肯錫獎」。克里斯汀生擁有楊百翰大學取得經濟學士學位、哈佛商學院企管碩士與博士學位，除了學術領域專業，他也創辦過三家成功的公司：CPS Technologies、Innosight LLC、Rose Park Advisors，曾任波士頓顧問集團顧問公司，以及雷根政府時期的白宮學者。
傑夫．戴爾（Jeff Dyer）
　　楊百翰大學萬豪管理學院策略學教授，賓州大學華頓商學院策略學合聘教授，擁有加州大學洛杉磯分校管理學博士學位。戴爾是當今世上唯一同時在《策略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表過五篇論文的策略領域學者，根據「基本科學指標」（Essential Science Indicators），自1996年至2006年的十年間，他是論文被引用次數排名第四高的管理學學者，在包含管理、財務、行銷、營運、和經濟學領域的學者中則是排名第七。他的著作《協同優勢》（Collaborative Advantage）贏得「研究與專業著作新鄉獎」（Shingo Prize for Research and Professional Publication）。曾在貝恩管理顧問公司（Bain & Co.）擔任經理人的戴爾，經常受邀演講創新與策略主題，提供這些領域的諮詢顧問與訓練課程服務，服務過的客戶包括百特醫療產品公司（Baxter International）、波音公司、福特汽車公司、卡夫食品公司（Kraft）、奇異集團、嬌生公司（Johnson & Johnson）、美敦力醫療產品公司（Medtronic）。
海爾．葛瑞格森（Hal Gregersen）
　　歐洲工商管理學院（INSEAD）領導學教授，在此之前，曾任教倫敦商學院、達特茅斯學院塔克商學院以及楊百翰大學，並曾是芬蘭土庫經濟學院的傅爾布萊特研究學者，擁有加州大學爾灣分校博士學位。葛瑞格森有許多出版的合著，包括《從個人做起》（It Starts with One: Changing Individuals Changes Organizations），並發表過五十多篇學術論文。他著重將研究化為實際應用，經常為高階主管團隊提供諮詢服務，舉辦研習營，提供專題演講，客戶遍及全球，包括愛迪達（Adidas）、中東專線（Aramex）、墨西哥水泥公司（Cemex）、佳士得（Christie’s）、可口可樂、戴姆勒（Daimler）、IBM、英特爾、樂金（LG）、禮來（Lilly）、萬豪（Marriott）、諾基亞、賽諾菲安萬特（Sanofi-Aventis）、唐寧（Twinings）、世界經濟論壇。他也和社會型企業如黑暗中對話（Dialogue in the Dark）、Room 13等合作，協助培育下一代領導人。

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創新者的解答

 

創新者的解答

 

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★獲選美國《BusinessWeek》年度十大好書
　　★《哈佛商業評論》推崇本書「深具突破性觀念」（breakthrough idea）
　　★《紐約時報》將本書喻為「最好的財經企管書」 　　成長終有極限，破壞式創新才能維持不墜！
　　管理學大師彼得杜拉克說：「不創新，就等死。」
　　在企業追求成長的路上，最艱鉅的挑戰是：一旦失敗，再成功的機會將非常渺茫。
　　如何讓企業維持活力、不斷成長，正是所有經營者共通的課題。
　　當代最具影響力的創新大師克里斯汀生發現，企業總是專注研發更高階產品，以討好既有顧客，這種傳統的「維持性創新」容易將企業帶向衰敗。真正能博取無限商機、貼近廣大顧客的，往往是具低價優勢的「破壞性商品」。克里斯汀生特別提醒企業，必須做對顧客有價值的事，而不是組織原本就擅長的事。本書總結了攸關事業成敗的九大關鍵決策，並分別提出有力解答，幫助經理人順應現有力量、將創新化繁為簡，維持事業成長於不墜。包括：
　　一、如何打敗競爭者？
　　二、該發展什麼樣的產品？
　　三、誰是最佳顧客？
　　四、哪些部分該自己做、哪些該外包？
　　五、如何維持高獲利？
　　六、企業中哪些組織與經理人該投入創新事業？
　　七、如何確保策略的所有細節正確無誤？
　　八、哪種資金有助於事業成功？哪種會導致失敗？
　　九、在維持成長與創新事業上，執行長分別應該扮演什麼樣的角色？
　　同時，本書也導出一套有助於創新事業成功的方法，提醒經理人在創造新事業時，必須讓公司成為市場破壞者，而不是被破壞者，才能擊敗業界龍頭。

作者簡介
克雷頓．克里斯汀生　Clayton M.Christensen
　　當代最具影響力的創新大師。哈佛商學院教授，主要研究領域為技術創新、組織能力發展。曾擔任波士頓顧問集團顧問、白宮學者。
邁可．雷諾　Michael E. Raynor
　　德勤管理顧問公司研究總監。對「企業如何透過創新維持成長」的相關研究有極大興趣。

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創新者的修練

 

創新者的修練

 

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★獲選亞馬遜年度十大好書
　　找到解答之後，還需要什麼才能完成創新？
　　商場競爭嚴酷，企業的下一步在哪裡？
　　如何見微知著，比市場或專家更早辨識出即將發生的變化或新興利基？
　　當代最具影響力的創新大師克里斯汀生相信，企業不能單靠提升現有的營運效率來維持生存，必須不斷創新、為組織孕育出創新的文化，才能持續成長。繼《創新者的兩難》（The Innovator’s Dilemma）《創新者的解答》（The Innovator’s Solution）兩書，對「破壞性創新」提供扎實完整的理論根基後，克里斯汀生在《創新者的修練》這本書中，更進一步帶領讀者運用前面兩書的理論，預測產業變化、洞悉市場未來。
　　此外，書中以專章檢視教育、航空、半導體、醫療保健、電信等產業在創新方面的相關應用。最後，更透過創新理論評估國家總體經濟策略，以及破壞性創新將如何影響企業的海外市場。

作者簡介
克雷頓．克里斯汀生　Clayton M.Christensen
　　當代最具影響力的創新大師。哈佛商學院教授，主要研究領域為技術創新、組織能力發展。曾擔任波士頓顧問集團顧問、白宮學者。

史考特．安東尼　Scott D. Anthony
　　現任創新洞察管理顧問公司（Innosight）總裁。該公司由克里斯汀生和馬克．強生（Mark W. Johnson）共同創辦，旨在幫助企業利用破壞性創新創造成長。目前在美國麻州、新加坡及印度設有分公司，運用《創新的兩難》、《創新者的解答》、《創新者的修練》等書中提出的概念與方法，為各行各業提供顧問服務。

艾力克．羅斯　Erik A. Roth
　　哈佛商學院企管碩士，麥肯錫管理顧問公司顧問。主要客戶分布消費性包裝產品、零售、電信等產業。

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創新者的成長指南

 

創新者的成長指南

 

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以創新驅動成長，為何如此艱難？

　　企業莫不期盼從創新投資中獲利，然而卻總是欠缺有效工具，讓創新成為日常活動。
　　克里斯汀生了解企業面臨的挑戰，在其經典著作《創新的兩難》一書中，曾精闢剖析「遵循優良管理原則可能導致企業難以成功創新」的原因。在後續系列著作《創新者的解答》和《創新者的修練》中，克里斯汀生繼續深入淺出地分析，公司如何運用「破壞式創新」以提高成長的機率。克里斯汀生也知道，創新的概念與實務間可能存在很大的落差。
　　這就是第四本《創新者的成長指南》的撰寫目的。克里斯汀生的四位同事擁有豐富實務經驗。在本書中，他們詳細說明經過實例驗證的方法，幫助讀者以前三本書提出的模型及原則，建立新成長事業，並以有條不紊的創新步驟驅動成長。

本書將幫助你辨識並克服創新路上潛伏的種種陷阱，同時提出架構、工具和範本，協助有志創新者：　　→發掘其他人可能未看出的創新機會
　　→建構能創造新成長、顛覆現有市場領先者的方案
　　→如何管控創新計劃早期階段的風險
　　→打造持續驅動成長的制度與組織架構
　　本書將讓你了解：創新是可以管理、駕馭的成長動力。透過本書，你也可以加入實踐者的行列，把創新從捉摸不定的驚喜變成有理可尋的常態。贏家正是這些洞燭機先、掌握優勢源頭的實踐者。

作者簡介
史考特．安東尼　Scott D. Anthony
　　現任創新洞察管理顧問公司（Innosight）總裁。該公司由克雷頓．克里斯汀生教授（Clayton M. Christensen）和馬克．強生（Mark W. Johnson）共同創辦，旨在幫助企業利用破壞式創新創造成長，目前在美國麻州、新加坡及印度設有分公司。安東尼運用《創新的兩難》、《創新者的解答》、《創新者的修練》等書中提出的概念與方法，為各行各業提供顧問服務。
馬克．強生　Mark W. Johnson
　　創新洞察管理顧問公司共同創辦人暨董事長。
約瑟夫．辛費爾德　Joseph V. Sinfield
　　創新洞察管理顧問公司資深合夥人，美國普渡大學土木工程系助理教授。
伊莉莎白．亞特曼　Elizabeth J. Altman
　　現任摩托羅拉（Motorola）策略與商業發展副總裁。

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創新者的應變

創新者的應變

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/lara0921/exep/prod/booksfile.php?item=0010471664

成功難以維持，你該如何創新應變？

　　一個年營收兩億美元，或僅二十二萬美元、但終將改變世界的計劃，你選擇投資那一個？
　　任天堂為何不推高階遊戲機，反而迎合非專業玩家，大推簡單、輕鬆好玩的wii？
　　沒有實體分行金融服務業，如何大有嶄獲、威脅擁有大量分行的同業？
　　為什麼大家不願升級高階作業系統，而低成本不出名的產品卻獲得越來越多人的青睞？
　　印度塔塔集團為何決定推出僅三千美元的車款？
　　景氣變化如此快速，所有的企業主、經理人都在問：成功為什麼如此短暫、難以延續？下一個突圍成長的機會，會在那裡？
　　當經營面臨困境，大多數企業的因應之道是刪減成本與提升營運效率。但未來無法預測、資源不是無限，創新大師克里斯汀生：「束縛是創新的最佳的促進劑，而匱乏激勵了創新！」面對匱乏與黑暗，連續不斷的「創新」，才是突圍的曙光。
　　由克里斯汀生提出、歷經時間考驗過的「破壞式創新」概念，同時被廣泛運用於各產業。提供網路電話的skype、電子閱讀機Kindle、世界最大的B2B網站阿里巴巴、隨處可見的小筆電、在中國掀起風潮的山寨機、低價聞名的印度塔塔汽車、連全球最發燒的社群網站Facebook，都是這個理論的最佳實踐。
　　「破壞性創新」原則足以幫助經理人應付事業的基本矛盾：在刪減成本的同時，又可致力於透過創新來追求成長。本著扎實的學術研究，以及來自成功創新者的經驗啟示，本書提供架構與工具，讓經理人可以據此研判該調整什麼？採行什麼不同的做法？以及該開始做什麼，以採行破壞性創新的心態。經理人可以從本書中學會：
　　．明智地停止行不通的計劃和衰退的事業，把資源轉釋給有前景的創新；
　　．翻新現有產品與服務的特色，改造過時的流程，以驅動新成長；
　　．進行策略性實驗，加強與客戶、競爭者及供應商的結盟關係，以降低風險；
　　．以可負擔得起的價格供應「夠好」的產品與服務，迎合重視價值的消費者，抵禦低成本的攻擊者。
　　變化的經濟環境正好迫使企業加速變革與創新。這本實用的教戰手冊幫助企業主管、經理人、策略長和投資人安然度過最艱困時期，在經濟復甦後成長興旺。

作者簡介
史考特．安東尼　Scott D. Anthony
　　現任創新洞察管理顧問公司(Innosight)總裁，此公司係由哈佛大學教授克雷頓．克里斯汀生(Clayton M. Christensen)和馬克．強生(Mark W. Johnson)共同創辦，旨在幫助企業利用破壞性創新以創造成長，目前在麻州、新加坡、及印度設有分公司。安東尼運用《創新的兩難》、《創新者的解答》、《創新者的修練》等系列書籍中提出的概念與方法，為廣泛產業的「財星五百大」公司和新創企業提供顧問服務。在2005年至2006年期間，他主持一年期計畫，幫助美國的報紙產業摸索產業轉型。
　　安東尼擁有達特矛斯學院經濟學士及哈佛商學院企管碩士學位，在加入創新洞察管理顧問公司之前，安東尼於哈佛商學院和克雷頓．克里斯汀生教授合作進行創新理論的研究工作。此外，安東尼曾經任職麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Co.)顧問、亞斯本科技公司(Aspen Technology)策略企劃師、世廣衛星集團(WorldSpace Corporation)產品經理。
　　安東尼的著書包括與克雷頓．克里斯汀生合著《創新者的修練》，與馬克．強生等人合著《創新者的成長指南》，並有許多論述發表於《華爾街日報》、《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》、《BusinessWeek》等刊物，同時也是「哈佛商業線上」(Harvard Business Online)的定期專欄作家。

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創新的兩難

 

 

創新的兩難

 

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　2000年科管百大　/　「全球商業書籍獎」美國當代最具影響力的創新大師　克雷頓．克里斯汀生　代表作為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍是喪失了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原季以及如何避免類似的命運。 　　作者認為，績優企業的經營原則－－所有的投資與科技都集中在開發現有重要客戶最需要、可以創造最大利潤的產品上，但是這樣的經營原則事實上會削弱企業的競爭力。作者分析了多產業的創新模式，包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業，他發現真決定企業存續的「突破性科技」（disruptive　technology），常遭到主流客戶的排斥，使得客戶導向的企業無法專注於在策略面上具關鍵性地位的創新計畫。過度專注於客戶需求的企業無法開發新市場，也無法未來的產品找到新客戶。這些企業在不知不覺中錯失了良機，讓那些具有創業家精神、掌握新一代產業成長趨勢的企業得以趁勢崛起。 　　許多企業－－不論他們是製造商或服務提供業者、高科技或低科技、變動快速的電腦業或變動緩慢的產業－－都面臨了創新的兩難。接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素，但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書將會協助經理人了解即將到來的變革，以及他們如何做出回應以獲得成功。   作者簡介   克雷頓．克里斯汀生（Clayton　M.　Christensen）   　　主要研究技術創新、策略布局，和專研產業競爭的波特　(Michael　Porter)、首創平衡計分卡的凱普蘭（Robert　S.Kaplan）等並列哈佛商學院名師。　　 　　商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive　innovation）才能確保成長引擎不熄火。克里斯汀生以著作《創新的兩難》（The　Innovator\’s　Dilemma）奠定「創新大師」學術地位。　　 　　1997年出版的《創新的兩難》獲「全球商業書籍獎」（Global　Business　Book　Award）、「金融時報/博思管理顧問公司1997年度最佳商業類書籍獎、2000年政大科管百大好書。

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發現幸福：1000位長者教會我的人生30堂課

發現幸福：1000位長者教會我的人生30堂課

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《商業周刊》第1295期強力推薦 ＊＊＊      ＊＊＊      ＊＊＊ 美國康乃爾大學的「傳承計畫」， 傾聽1000多位長者平凡卻動人的人生經歷， 透過他們最睿智、最實用的處世建言， 淬煉出30堂課， 讓我們重新發現美好人生的幸福真諦！ ＊＊＊      ＊＊＊      ＊＊＊ 　　皮勒摩走進護理之家，和年近九十的老婆婆茱恩不期而遇，簡單的問候卻讓他的內心產生戲劇性的衝擊：為何一個日薄西山、受盡病魔折騰的人，會有如此積極樂觀的心態？ 　　儘管每一個人生，都是無法複製的，但一定有什麼是長者瞭然於心、對我們來說卻仍是一無所悉的處世祕密……於是，皮勒摩決定去探索長者的智慧之鑰。 　　從婚姻到子女，從事業到金錢，從懊悔到快樂，皮勒摩從探訪1000多位長者的第一手經驗中發現，他們的真知灼見，竟然會不約而同地指向30個課題！ 　　這些實用又具啟發性的群眾智慧，是長者們但願在他們年輕時就能早知道的事；在人生謝幕前，他們真摯、大方地與我們分享。皮勒摩的發現，不僅改變了他的人生，也將會影響我們每一個人。 作者簡介 卡爾．皮勒摩 博士（Karl Pillemer, Ph.D.） 　　為國際知名的老年學權威，其研究檢視了人們的一生是如何發展及改變。不僅是康乃爾大學人類發展學教授，也是康乃爾老化轉譯研究中心的創辦人。著有五本書，發表過千餘篇科學論文，並在全球各地以優質老化、家庭關係和長者照護為題發表演說。目前定居於紐約上州。 　　【傳承計畫】legacyproject.human.cornell.edu 譯者簡介 洪世民 　　台灣大學外國語文學系畢業，曾任職棒球團翻譯、主編雙語刊物，現為專職譯者。譯作涵蓋各領域，包括《被遺忘的人》、《夠「駭」才能成為職場A咖》、《偉大的企業家都嗜血？》、《告別施捨》、《精微化成長》、《一件T恤的全球經濟之旅》、《這就是行銷》、《傾斜的星球》、《設計自然屋》等。

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流通教父徐重仁青春筆記

流通教父徐重仁青春筆記：一生感動一生青春 (獨家軟精簽名扉頁版)

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一生感動，一生青春 流通教父徐重仁，告別統一超35年的日子 　　本書是流通教父，也是社內創業教父的徐重仁先生，在告別相處了35年的統一超商後，回顧這段日子所寫下的青春筆記。 　　在書中，徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始，籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程；以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間，他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。 　　徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是，他所努力做到的，是一場完備的流通革命，建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。 　　在本書中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收，知道與確定自己的人生方向，未來還是有光點的。 　　而他念茲在茲的是，要將工作三十五年的心法，分享給從製造轉型服務的台灣社會，更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗，幫助年輕人勇敢創業。 　　35年來，由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月，且看徐重仁在書中娓娓道來…… ＊是流通教父﹐也是社內創業教父 　　徐重仁不只是台灣的流通教父，也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。 　　進入統一企業集團三十五年﹐一手規劃統一超的雛形﹐並擔任統一超二十六年的總經理﹐他一手搭建的統一超奇蹟﹐基礎架構十分完備且集中﹐中外罕見。 　　自一九九九年，統一超展店兩千店成功之後﹐徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流（統一恆昶恆溫物流）、資訊流（POS）、金流（icash,ibon）、以及黑貓宅急便，網路購物（7net）。也就是說,為支援7-Eleven兩千店（如今已經到四千八百多店）等實體通路背後龐大的基礎運作網，全部在徐重仁的領軍之下，編織完成。 ＊擇簡而行 。淡定人生 ，簡單， 才有力量。　 　　徐重仁說：「我要簡單。做事情要簡單，跟人相處也要簡單，連商品命名也要簡單。 　　簡單生活，可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」 　　他總是會站在顧客的角度去想，他要的是普羅大眾都容易了解、記得住的。 　　例如：「為什麼叫bon？」他說：「bon就是bon，就”bon”爆炸了。」bon沒有任何意思，就是要消費者容易記，現在連小孩也會講ibon了。 　　擇簡而行的行事風格，也深深的影響了統一超的每個細節與成果。 ＊回到起始原點──幫助社會創業 　　什麼叫做命運操縱在自己的手中呢？ 　　當千里馬遇到伯樂，就跑得很快，但是，若千里馬沒有伯樂的時候，就沒辦法如願達到理想。 　　在這種情況下，他認為要知道自己該怎麼做，不要等人家來告訴你要怎麼做，一定要有定見。 　　未來若可以，他希望可以幫助年輕人去創業。 　　民國101年6月21日，統一流通次集團宣佈了總經理徐重仁退休的消息。 　　同時當天的董事會﹐他更繳出了有史以來最高每股盈餘──四塊八毛；有史以來，最高的股利，卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來，唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。 　　一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力；另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的？ 　　徐重仁三十五年來的工作歷程，也可以看是統一超的發展史，在本書中，一一述說。 作者簡介 徐重仁 學歷： 　　早稻田大學流通經濟學研究所，碩士（一九七七年） 現任職務 　　． 財團法人統一超商好鄰居文教基金會董事長 　　． 統一速達（股）公司董事長 　　． 統一資訊（股）公司董事長 　　． 樂清服務（股）公司董事長 　　． 統一多拿滋（股）公司董事長 　　． 統一生活事業（股）公司董事長 　　． 統一午茶風光（股）公司董事長 　　． 統一蘭陽藝文（股）公司董事長 　　． 台灣無印良品（股）公司董事長 　　． 台灣連鎖暨加盟協會顧問 主要學術經歷： 　　． 逢甲大學講座教授 　　． 高雄第一科大講座教授 主要產業經歷： 　　． 統一超商總經理（一九八七﹣二○一二） 　　． 台灣連鎖暨加盟協會理事長（二○○一﹣二○○四） 　　． 台灣商業發展研究院常務董事（二○○七﹣迄今） 　　． 台灣公益廣告協會理事長（二○○九﹣迄今） 莊素玉 　　一九五九年出生台南市，國立政治大學新聞系、日本慶應義塾大學經營管理研究科碩士畢業、政治大學EMBA科管組碩士。在天下雜誌工作二十六年；二十一年雜誌編輯、寫作經驗，七年出版經歷。 　　著作有《無私的開創──高清愿傳》（一九九九年，天下文化出版） 得獎經歷： 　　． 一九九三年，以「土地之怒」一文，同時獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎，吳舜文新聞獎雜誌報導獎 　　． 一九九四年，以「向世界高標挑戰的新加坡」獲花旗銀行新聞寫作首獎 　　． 一九九四年，以「白領失業時代」獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎 　　． 一九九五年，以「環境台灣」獲花旗銀行環境報導獎首獎 　　． 二○○五年，以「醫院也瘋狂」獲香港SOPA公益報導獎首獎

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三星成長300倍的祕密：揭露管理鬼才李健熙的27個致勝關鍵

三星成長300倍的祕密：揭露管理鬼才李健熙的27個致勝關鍵

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美國《財星雜誌》500大企業的科技類龍頭
　　英國《金融時報》品牌價值暴增最快的企業
　　三星霸主李健熙如何帶領集團，從邊緣逐步啃噬全世界？
　　每個想超越對手的經理人必讀！ 　　從負債百億到市值千億，
　　從名不經傳到全球業界公敵，
　　搶下Nokia蟬聯14年的手機冠軍寶座，
　　更擊敗蘋果成為最大智慧型手機霸主！

　　領導三星逐步吞噬世界的會長李健熙，
　　25年來究竟做對了什麼？
　　獨家揭露這位管理鬼才的27個致勝法則！
　　李健熙：「在不久的將來，擁有出色的創造力，在自身的領域裡具備卓越專業知識的『金領人士』才是主角！」
　　你一定知道蘋果背後的科技奇才賈伯斯，
　　但你不一定知道，曾經擊敗蘋果的三星王國，
　　背後也有一個管理鬼才──李健熙！
　　這位首度入選《時代雜誌》百大人物的韓國企業家，
　　平時寡言低調，極少在螢光幕上露面，
　　卻帶領三星不斷締造讓世界跌破眼鏡的戰績！
　　究竟，李健熙運用了哪些獨家的經營哲學？
　　．「除了老婆和孩子，全部換掉」的改革決心
　　．一旦鎖定目標，出手就不能失手
　　．不怕延攬年薪比社長多兩、三倍的員工
　　．發生問題時，用不同角度問五次「為什麼」，達到一石五鳥的效果

本書特色
　　◎三星堪稱目前台灣電子業的最大敵人，其經營原則與成功之道，非常值得台灣企業借鏡

作者簡介
金炳完
　　曾於三星電子任職十多年的資深研究員，並為六標準差專家。他在三星親身經歷了一家小公司成為全球一流企業的奮鬥過程。過去基於工作的需求，他與李健熙時常見面，並以自身在三星多年的工作經歷，以及從閱讀培養而來的洞察力，專注研究李健熙與其經營法則，投入相當多心力蒐集與研讀有關李健熙的所有書籍和資料，使得此書相較於市面上其他同類書籍，以更一目了然且多元化的角度分析三星，也更鞭辟入裡地闡明了李健熙的經營法則。
　　作者目前除了是一名公務員，亦是慶北大學的人文學專題講師，同時也是POSCO日報〈讀書的祕訣〉專欄作家。目前全心投入研究和寫作，並不時受邀至各地演講。

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撕開愛情的50張面具： 穿透力指數100%的愛情終極心測

撕開愛情的50張面具： 穿透力指數100%的愛情終極心測''''點我點我''''

　「全球把妹達人、型男殺手拜讀的情愛聖經！」
　　「網路瀏覽次數最多！精準指數一再破表！」 　　解開一生必問的「50道愛情疑問」+攻無不勝的「50條愛情經驗法則」
　　替你撕開愛情中所有偽裝的面具，
　　一分鐘透視他的真心百分比！
精采內容完整收錄
PART１ 撕開女人的面具 ~ 妳是肉食女還是敗犬女王？
　　．一針見血！找出妳的愛情致命弱點。
　　．戀愛學分，你有及格嗎？
PART２ 撕開曖味的面具 ~ 妳在他心中到底算老幾？
　　．到底還在等什麼？為什麼他就是不追妳？
　　．你是他心中的女王，還是女僕？
PART３ 撕開男人的面具 ~ 逢場作戲，到底是真還是假？
　　．他是好男人，還是假狼人？
　　．到底要放羊吃草，還是要24小時盯緊他？
PART４ 撕開婚姻的真相 ~ 妳確定他是妳的真命天子嗎？
　　．妳離婚姻的殿堂還有多遠？
　　．妳的婚姻，要怎麼經營才能幸福滿屋呢？
PART５ 撕開性愛的真相 ~ 什麼樣的誘惑會讓他凍抹條？
　　．什麼樣的男人會讓妳從玉女變欲女？
　　．靈肉合一的鹹濕絕招大公開！

作者簡介
安琪拉
　　專業心理分析師
　　本名羅珊，三個月大時隨著全家移民美國舊金山，從小就對探究他人心理十分感興趣，畢業於史丹福大學（Stanford University）心理學研究所，專長為諮商心理學、臨床心理學，現為美國知名心理諮詢師。由於精通心理學，使她不僅在學術界享有盛名，更在算命占卜方面佔有一席之地，素有「看透人心」的美譽。
著作：
　　☆《揭穿說謊術》
　　☆《安琪拉心理教室》
　　☆《讀懂女人心》
　　☆《超神準！66道心理測驗---戀愛篇》
　　☆《超神準！66道心理測驗---交友篇》
　　☆《超神準！66道心理測驗---命運篇》
　　☆《超神準！66道心理測驗---性格篇》
　　☆《神算！101道麻辣心理測驗》

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